為全力推動年度重點工作落地見效，著力破解工作開展難題，確保全年目標任務高質量完成，8月15日，宿遷分公司在泗洪站管理所召開2025年度重點工作推進情況調研會。宿遷分公司主要負責同志，工管部、泗洪站管理所相關人員參加會議。
會上，泗洪站管理所負責同志圍繞高質量發(fā)展考核目標、科技創(chuàng)新、涉水經營、“朝瑞工作室”建設等重點工作進行了匯報。
宿遷分公司主要負責同志在聽取工作匯報后，對泗洪站管理所上半年工作所取得的成績表示肯定。指出當前正值沖刺全年目標的關鍵階段，時間緊、任務重，全體人員要切實增強緊迫感與責任感，對照高質量綜合考核辦法以及歷次檢查提出的問題清單逐項攻堅，確保各項任務按序時進度完成。針對下一步工作，他強調：一要黨建引領，品牌賦能。要充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，努力創(chuàng)建“五星支部”，同時加強泗洪所“紅楓”支部建設，持續(xù)擦亮“水源紅”黨建品牌。二要錨定目標，有序推進。圍繞高質量發(fā)展考核目標，逐項細化任務，制定“路線圖”，列出“時間表”，對標找差，穩(wěn)步推進。三要安全運行，鐵紀護航。當前面臨防汛抗旱雙重緊張時期，要時刻繃緊安全這根弦，嚴明值班值守紀律，以鐵規(guī)鐵紀筑牢安全生命線。四要統(tǒng)籌兼顧，拓展市場。全力拓展涉水經營市場，多元管理、多元拓展，以項目落地見效為抓手，提升“水源”品牌價值。五要科技領航，創(chuàng)新驅動。深化“黑燈”泵站建設，及時結題科研項目，持續(xù)提升“五小”發(fā)明質量，早期謀劃技能提升，加強成果轉化應用，促進工程管理水平提升。六要礪才育英，因材施教。做好人才培養(yǎng)規(guī)劃，持續(xù)深化“師帶徒”“傳幫帶”，同時依托“朝瑞創(chuàng)新”工作室平臺，加強人才實踐鍛煉，為人才培養(yǎng)提供可靠支撐。七要嚴紀守規(guī)，正風肅紀。堅持以嚴的基調，強化遵章守紀意識，確保管理規(guī)范、隊伍清廉，營造風清氣正良好氛圍。
下一步，泗洪站管理所將以嚴的作風、實的舉措破解工作難題，全力沖刺全年目標任務，確保年度高質量發(fā)展考核指標圓滿完成，為公司高質量發(fā)展貢獻力量。
（宿遷分公司）
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