為全面提升投資公司內(nèi)部管理規(guī)范化、精細化水平，提升干部職工管理業(yè)務能力，8月6日，投資公司組織開展“水投先鋒”管理業(yè)務能力提升培訓班。投資公司全體員工，咨詢公司、宿遷東源公司中層以上管理人員及關鍵業(yè)務崗位人員參加培訓。
本次培訓圍繞 “全面提升內(nèi)部管理效能”主題，設置三大核心模塊內(nèi)容，邀請水源公司具有豐富經(jīng)驗的業(yè)務骨干和部門負責人授課。一是“三重一大”決策與綜合管理。重點解讀決策制度核心要素、議題提報規(guī)范及會議組織要點，同時涵蓋公文寫作技巧，助力提升決策科學性與治理水平；二是合規(guī)管理與風險防控。聚焦合同流程標準化建設、信息化管理及案例分析，詳解合同履行規(guī)范及監(jiān)督過程要點，強化剛性約束，降低合規(guī)風險。三是基層組織力提升與黨務工作實務。圍繞新時期國企黨建要求，針對巡察反饋問題整改、黨建與業(yè)務融合、黨建與黨務的關系等內(nèi)容進行深入講解，不斷深化對黨建工作的理解，提升投資公司黨建工作質(zhì)量和效能。
此次培訓是投資公司提升管理效能的重要舉措，也是深化“水投先鋒”品牌建設的關鍵環(huán)節(jié)。各部門、各控股單位都高度重視，認真聽講、深入思考，結合崗位實際，帶著問題學、帶著任務學。下一步，投資公司及各控股單位要推進常態(tài)化學習機制，強化業(yè)務知識儲備，將各工作要點內(nèi)化為行動自覺。要著力培育合規(guī)文化，讓合規(guī)意識轉(zhuǎn)化為日常工作習慣，成為全員共同遵循的行為準則。要強化全過程監(jiān)督，構建閉環(huán)管理體系，嚴格把關各流程環(huán)節(jié)，以扎實舉措推動投資公司管理業(yè)務能力水平再提升。
（投資公司）
關閉二維碼
歡迎關注
江蘇水源公司官方微信
中華人民共和國中央人民政府 中華人民共和國水利部 中華人民共和國國家發(fā)展和革改革委員會 國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會 江蘇省人民政府 江蘇省發(fā)展和改革委員會 江蘇省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會 江蘇省水利廳
南水北調(diào)工程管理司 中國南水北調(diào)集團有限公司 江蘇南水北調(diào) 山東南水北調(diào) 東線有限公司 中線水源公司 中線有限公司 江漢水網(wǎng)公司
人民日報 新華網(wǎng) 光明日報 經(jīng)濟日報 中央人民廣播電視臺 中央電視臺 中國日報 新華日報 中國水利報
揚州分公司 淮安分公司 宿遷分公司 徐州分公司 項目分公司 江蘇東源投資有限公司 南水北調(diào)江蘇生態(tài)環(huán)境有限公司 南水北調(diào)(江蘇)數(shù)智科技有限公司